KPm Kommer Projektmanagement

Über uns

„Bereits seit über 22 Jahren betreuen wir erfolgreich Bauprojekte im Bereich Handel & Retail, Büro- und Wohnungsbau, Industriebau und Kliniken. Durch unsere langjährige Erfahrung sorgen wir dafür, dass auch Ihr Projekt erfolgreich realisiert wird. Schwerpunkt unserer Arbeit liegt dabei in den Projektsteuerungsaufgaben wie Organisations-, Vertrags-, Kosten-, & Terminmanagement.“

Stefan Kommer
Geschäftsführer

Leistungen

Projektmanagement

Die professionelle Unterstützung der Bauherren durch die unabhängige Realisierung delegierbarer Bauherrenaufgaben ist unser Ziel. Wir schaffen optimierte Abläufe in der Planung. Die Einhaltung und Fort-schreibung der Kosten, der Termine und die Definition sowie das Einhalten der Projektziele ist unsere Kernkompetenz.

Vertragsmanagement

Wir beraten Sie zum Umfang der erforderlichen Planungs- und Baubeteiligten und deren Leistungsbildern. Wir begleiten Sie in den Vergabeprozessen und überwachen die Leistungserfüllung.

Koordination

Wir schaffen eine auf Ihr Projekt zugeschnittene, klare und verbindliche Organisationsstruktur. Wir führen die Gesamtkoordination und vertreten bis zur Projektübergabe Ihre Interessen gegenüber allen Projektbeteiligten. Regelmäßige Koordinationsgespräche mit Planungs-beteiligten stellen die Information aller sicher.

Terminmanagement

Bei der Terminplanung der Architekten und Fachplaner kontrollieren wir die Vernetzung von Planungsvorgängen, Genehmigungsvorgängen und Entscheidungen des Auftraggebers. Die Terminplanung erfolgt in enger Abstimmung mit dem Projektteam und den Planern.

Generalplanungsaufgaben

Wir übernehmen die Projektmanagement-aufgaben innerhalb des Teams. Wir beraten Sie bei der Vertragsgestaltung mit Ihrem Bauherrn, bereiten die Auswahl der erforderlichen Architekten, Fachplaner und Gutachter vor sowie terminieren und koordinieren die termingerechte Ausführung der anstehenden Planungsleistungen.

Kostenmanagement

Die Kosten für das Gesamtprojekt wird durch unsere Kostensteuerung im Rahmen der festgelegten Ziele transparent gemacht. Während der Planungs- und Bauphase überwachen wir die Auswirkung auf die genehmigten Budgets in Zusammenarbeit mit dem Auftraggeber.

Referenzen

FLUGFELDKLINIKUM BÖBLINGEN/ SINDELFINGEN

Neubau

Wesentliche Leistungen:

KPm Kommer Projektmanagement wurde vom Auftraggeber beauftragt, die Leitung der Bauherrenleistungen zur Koordination der Planung, der Bauausführung und Inbetriebnahme wahrzunehmen. In dieser Funktion berichtet KPm direkt dem Gesamtprojektleiter des Bauherrn. Zudem vertritt und unterstütz KPm den Bauherrn im BIM Planungsprozess, betreut den Bauherren im Bebauungsplan Verfahren und in den Baugenehmigungsprozessen.

MALL OF BERLIN

Einkaufszentrum, 250 Wohnungen, Büros und Hotel am Leipziger Platz 12

Wesentliche Leistungen:

2014

Projektleitung LP 14 im Auftrag des Generalunternehmen bis zur Eröffnung der Mall of Berlin

ab 2015

Projektleitung der Gesamtfertigstellung und Inbetriebnahmeleistungen der MALL OF BERLIN einschließlich dem Ausbau von ca. 250 Wohnungen:

Aufbau einer neuen internen Bauabteilung des Auftraggebers
Projektleitung der Gesamtfertigstellung und Inbetriebnahme Mall of Berlin
Projektentwicklung weiterer Projekte in Berlin wie Schultheiss Quartier und Tegel Center als Leitung der HGHI Bauabteilung